Законы существования и развития организации

Категории Законы

История эволюции и понятий системы, структуры и уровней организованности в биологии. Современные проблемы учения о детерминизме и причинности Введение 1. Концепции эволюционизма в биологии. Характеристика понятий системы, структуры, уровней организации. Уровни организации живой материи и ее свойства.

1. Экономическая система как объект управления

Экономическая система как объект управления 1. Общие закономерности систем. Классификация 1. Основные закономерности систем Закон необходимого разнообразия является одной из закономерностей осуществимости систем.

На необходимость учитывать предельную осуществимость системы при ее создании впервые в теории систем обратил внимание У. Он сформулировал закономерность, известную под названием закон необходимого разнообразия [95]. Этот закон отражает тот факт, что знания и методические возможности потенциал VN некоторого исследователя человека, принимающего решения должны превосходить по сложности систему D, которую он исследует.

В теории управления это звучит короче: сложность разнообразие управляющей системы VN должна быть не ниже сложности разнообразия управляемой системы VD. Принятые в е гг. К концу х годов этот путь был исчерпан. Японцы открыли миру возможности повышения эффективности деятельности экономических систем за счет мотивации персонала и создания в организации особого психологического корпоративного настроя на достижение поставленных целей.

Это особый, достаточно сложный способ совершенствования методов управления, требующий вовлечения в процесс управления производственными корпорациями кроме узких профессионалов также психологов, философов, специалистов по связям с общественностью и других гуманитариев. Конец ХХ столетия характеризуется началом нового этапа совершенствования и усложнения управленческих систем и методов — интеграцией традиционных и психологических подходов в производственном менеджменте, чему в немалой степени способствовало развитие информационных технологий.

В России х годов политика повышения эффективности производства была связана с попыткой уменьшения организационной и функциональной сложности разнообразия VD за счет установления более четких и определенных правил поведения компонентов системы: унификация, стандартизация, типизация, введение поточного производства, сокращение номенклатуры деталей, узлов, технологической оснастки и т.

Этот путь пытались реализовать. Разрабатывались стандарты, классификаторы, способствующие унификации изделий и технологий, типовые структуры сложных технических комплексов, АСУ и оргструктур предприятий, что упрощает управление, но входит в противоречие с характеристиками, обеспечивающими существование объекта как развивающейся системы, такими, как уникальность, необходимость развития активного начала и т.

Закономерности целеобразования Анализ определений понятия цель [20, 32, 33] позволяет сделать вывод о двойственном характере ее формы и содержания. С одной стороны — это степень познания некоторого явления, которое нам представляется целостным, в смысле отличным от других, объектом окружающего мира; и в этом смысле цель — есть материальное отражение и суть этой целостности.

При этом формулировка цели и представление о цели зависит от стадии познания объекта, и по мере развития представления о нем цель может трансформироваться — переформулироваться.

Зависимость цели от внешних и внутренних факторов. На формирование познание цели влияют как внешние по отношению к системе факторы внешние требования, потребности, мотивы, программы , так и внутренние факторы потребности, мотивы, программы самой системы и ее элементов, исполнителей цели ; при этом последние являются такими же объективно влияющими на процесс целеобразования факторами, как и внешние, особенно при использовании в системах управления понятия цели как средства побуждения к действию.

Эта закономерность характеризует очень важное отличие открытых, развивающихся систем с активными элементами от технических систем, отображаемых обычно замкнутыми или закрытыми моделями. Теория управления последними оперирует обычно понятием цель как внешним по отношению к системе, а в открытых, развивающихся системах цели не задаются извне, а формируются внутри системы, отражая их сущность, смысл существования [20].

Возможность сведения задачи формулирования обобщенной глобальной цели к задаче ее структуризации [32, 33]. В наибольшей, степени это проявляется на уровне глобальной цели. При этом достичь одинакового понимания этой области цели всеми лицами, принимающими решения ЛПР , принципиально невозможно без ее детализации в виде неупорядоченного или упорядоченного в структуре набора одновременно возникающих взаимосвязанных подцелей, которые делают ее более конкретной и понятной для всех участников процесса целеобразования.

Сказанное позволяет сделать вывод о том, что задача формулирования обобщающей цели в сложных системах не только может, но и должна сводиться к задаче структуризации или декомпозиции цели. Структура цели, коллективно формируемая, помогает достичь одинакового понимания общей цели всеми ЛПР и исполнителями. На начальных этапах моделирования системы, как правило, удобнее применять декомпозицию в пространстве, и предпочтительнее — древовидные иерархические структуры.

Представление развернутой последовательности подцелей функций в виде сетевой модели требует хорошего знания объекта, знания законов его функционирования, технологии производства и т. Иногда сетевая структура может быть сформирована не сразу, а последующие подцели могут выдвигаться по мере достижения предыдущих, т.

Такое представление может быть использовано и как средство управления, когда руководитель хорошо представляет себе конечную цель и ее декомпозицию во времени, но не уверен, что конечную цель сразу поймут исполнители; тогда он может выдвигать перед ними подцели постепенно, по мере достижения предыдущей, корректируя их с учетом мнений и возможностей исполнителей. Перспективным представляется развертывание во времени иерархических структур целей, т. Проявление в структуре целей закономерности целостности.

В иерархической структуре закономерность целостности или эмерджентности проявляется на любом уровне иерархии. Применительно к структуре целей это означает, что, с одной стороны, достижение цели вышестоящего уровня не может быть полностью обеспечено достижением подчиненных ей подцелей, хотя и зависит от них. При этом разные ЛПР в силу различного восприятия и раскрытия неопределенности могут предложить разные иерархические структуры целей и функций, даже при использовании одних и тех же принципов структуризации и методик.

Иными словами, эффект целеобразования проявляется на каждом уровне иерархии, но при этом большая неопределенность как бы расчленяется на более мелкие. Соответственно и задача анализа потребностей, мотивов, программ, влияющих на формирование обобщенной цели, тоже расчленяется на подзадачи анализа более частных потребностей, мотивов, программ на каждом уровне, что становится более реальным, и в результате появляется возможность согласования решений неоднородных агентов на каждом шаге структуризации.

Учитывая, что наиболее распространенным способом представления целей в системах организационного управления является древовидная иерархическая структура, или дерево целей, рассмотрим основные рекомендации по ее формированию. На практике обычно эти подходы сочетаются. Эти требования не всегда совместимы, и на практике нужно искать компромиссы.

Рассмотренные закономерности необходимо учитывать при разработке методик структуризации и структур целей [32, 33, 35]. Закономерность иерархичности или иерархической упорядоченности Закономерность иерархичности — это закономерность естественной организации систем, которая была в числе первых закономерностей систем, исследованных Л.

Берталанфи показал связь иерархической упорядоченности мира с явлениями дифференциации и негэнтропийными тенденциями, т. На выделении уровней иерархии природы базируются некоторые классификации систем, в частности классификация К. На необходимость учитывать не только внешнюю структурную сторону иерархии, но и функциональные взаимоотношения между уровнями обратил внимание В.

Энгельгардт [94]. Возникшее таким образом новое целое приобретает способность осуществлять новые функции, в чем и состоит цель образования иерархий. Эти особенности иерархических структур систем наблюдаются не только на биологическом уровне, но и в социальных организациях, при управлении предприятием, государством. Исследование иерархической упорядоченности в организационных системах с использованием информационного подхода, [34, 81, 95] позволило сделать вывод о том, что между уровнями и элементами иерархических систем существуют более сложные взаимосвязи, чем это может быть отражено в графическом изображении иерархической структуры.

Например, в производственной и организационной структурах предприятия от вышестоящего уровня зависит, какой из этих элементов будет выбран для поощрения: при предпочтении одних исключается поощрение других или, напротив, какому из элементов будет поручена непрестижная или невыгодная работа, что освободит от нее других.

Иерархические представления помогают лучше понять и исследовать феномен сложности систем: 1. В силу закономерности коммуникативности, которая проявляется не только между выделенной системой и ее окружением, но и между уровнями иерархии исследуемой системы, каждый уровень иерархической упорядоченности имеет сложные взаимоотношения с вышестоящим и нижележащим уровнями.

Важнейшая особенность иерархической упорядоченности как закономерности заключается в том, что закономерность целостности проявляется в ней на каждом уровне иерархии.

При этом объединение элементов в каждом узле иерархической структуры приводит не только к появлению новых свойств узла и утрате объединяемыми компонентами свободы проявления некоторых своих свойств, но и к тому, что каждый подчиненный член иерархии приобретает новые свойства, отсутствовавшие у него в изолированном состоянии. При этом даже если эти мелкие неопределенности не удается полностью раскрыть и объяснить, то все же иерархическое упорядочение частично снимает общую неопределенность, обеспечивает, по крайней мере, управляемый контроль за принятием решения, для которого используется иерархическое представление.

В силу закономерности целостности одна и та же система может быть представлена разными иерархическими структурами, т. Благодаря рассмотренным особенностям иерархические представления могут использоваться в качестве средства для исследования систем и проблемных ситуаций с большой начальной неопределенностью. Закономерность историчности Закономерность историчности — одна из закономерностей развития систем.

Без предыстории нет настоящего. Все, что существует и развивается в настоящий момент, имеет свои корни в прошлом. С точки зрения диалектического и исторического материализма очевидно, что любая система не может быть неизменной, что она не только возникает, функционирует, развивается, но и погибает, то есть проходит этапы становления, расцвета, упадка старения и даже смерти гибели.

Эта закономерность такая же объективная, как целостность, иерархическая упорядоченность и др. Моделей, описывающих процессы развития организации, предложено достаточно много: модель Доусона рассматривающая жизненные циклы государственных комитетов , модель Липпита и Шмидта описывающая развитие деловой организации , модель Торбета основанная на индивидуальных менталитетах членов организации , а также модели Ливенхуда, Адизеса и др.

Подходы двух последних авторов наиболее эффективны, на наш взгляд, в практическом исполнении. По теории Б. Ливенхуда, каждое предприятие проходит три фазы развития: пионерская, дифференциальная и интегральная фазы. На каждой из фаз применяется определенный характерный для данной фазы развития тип управления, который позволяет перейти к следующей фазе.

Необходимо заметить, что каждая из фаз непременно заканчивается кризисом, который в свою очередь является началом перехода к следующей фазе развития. К сожалению, теория Б. Ливенхуда не объясняет причины распада и ликвидации крупнейших корпораций, поглотивших в свое время несколько предприятий. Очевидно, модели жизненного цикла должны учитывать не только фазы развития, но и стадии деградации предприятия.

Теория жизненных циклов И. Адизеса дополняет и развивает концепцию Ливенхуда, поскольку она уделяет внимание не только росту, но и регрессии, организационному упадку и смерти. Причем процесс организационного упадка И. Адизес рассматривает как последовательный и предсказуемый. Рост начинается с зарождения и заканчивается расцветом. Старение начинается со стабилизации и заканчивается смертью организации.

Молодые организации очень гибки и подвижны, но слабо контролируемы. По мере взросления организации соотношение изменяется — контролируемость растет, а гибкость уменьшается. Приведенная теория интересна тем, что показывает все стадии развития предприятия от зарождения бизнес-идеи до ликвидации предприятия. Тем самым И. Адизес обосновывает, что любая бизнес-идея конечна, то есть экономический эффект, который может быть получен от ее реализации, может быть определен уже на стадии зарождения.

При моделировании процессов развития и управления предприятием на основе концепции И. Адизеса цели деятельности компании формируются в каждый конкретный временной момент реализации бизнес-идеи; на каждой фазе жизненного цикла определяются базовые и динамические стратегии, сочетание которых и позволяет достигать цели на каждом выбранном этапе деятельности предприятия.

Закономерность потенциальной эффективности Закономерность потенциальной эффективности — одна из закономерностей теории систем, объясняющая возможность существования и развития естественных систем. В социальных системах это явление наблюдается как на уровне индивида, так и на коллективном уровнях.

Стремление к развитию при одновременной тенденции к экономии ресурсов является источником потенциальной эффективности экономических систем. В децентрализованных экономических системах неоднородность рыночных агентов и, как следствие, их борьба за перераспределение ресурсов усиливают эффект потенциальной эффективности развития.

Эти оценки, применительно к социально-экономическим системам, могли бы позволить, например, определять, когда исчерпываются потенциальные возможности существующей организационной структуры предприятия и возникает необходимость в ее преобразовании, когда устаревают и требуют обновления производственные комплексы, оборудование и т. Самофалов [ Закономерность целостности эмерджентности — закономерность, проявляющаяся в системе в возникновении, появлении англ.

Берталанфи считал эмерджентность основной системной проблемой [ Проявление этой закономерности легко пояснить на примерах поведения популяций, социальных систем и даже технических объектов.

Свойства станка отличаются от свойств деталей, из которых он собран. Предприятие обладает способностью производить сложные технические комплексы из компонентов и деталей, изготовить которые могут отдельные производственные подразделения или работники, объединенные правилами взаимодействия, определяемыми технологией производства и производственными отношениями и т.

Например, производственная система в рабочее время подавляет у своих элементов рабочих вокальные, хореографические и некоторые другие способности и использует только те свойства, которые нужны для осуществления процесса производства.

Еще в большей степени подавляет проявление способностей человека конвейер.

Тонкости перевода[ править править код ] Разные авторы уже не раз отмечали неточность русского перевода зарубежного выражения англ.

18. ЗАКОН РАЗВИТИЯ

Тем самым фирма создается как иерархическая структура. На организационную структуру влияют следующие факторы: — размеры предприятия; — применяемая технология; — окружающая среда. Организация понятие многогранное. В теории управления под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели. Но к организации, в данном понимании, предъявляются следующие требования. Во-первых, это наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы. Во-вторых, необходимо наличие, по крайней мере, одной цели то есть желаемого конечного состояния или результата , которую принимают как общую все члены этой группы. И, в-третьих, чтобы достичь значимой для всех цели, необходима определенная взаимосвязь членов группы. Организация использует возможности объединяемых ею людей для собственного укрепления и развития. Поэтому она ожидает от своих членов наличия определенного опыта, знаний, квалификации, активного участия в делах, исполнительности, ответственности, дисциплины, подчинения установившимся правилам и нормам поведения, разделения своих целей и ценностей.

Законы организации

Введение[ править ] Под законом в философии понимается обобщённое отражение объективных связей и отношений вещей, позволяющее описать существенные, повторяющиеся при определённых условиях свойства явлений и процессов. Философские законы отличаются тем, что они применимы к объектам и носителям любого вида, а потому действительны в каждой конкретной науке. Общность и универсальности законов философии вытекает из способа их построения — они формулируются с использованием философских категорий , являющихся самыми общими единичными понятиями мышления. В статическом смысле любую отдельную философскую категорию можно считать законом особого рода, поскольку каждая категория отражает нечто существенное, особенное в вещах, отличающее её по отношению ко всему миру. Философские принципы строятся не менее чем из двух категорий и также являются частным случаем закона. Знание, заключённое в принципах и отражаемое связью соответствующих категорий, вычленяет в явлениях устойчивые определённые взаимосвязи различных сторон действительности — любое явление имеет форму, содержание, свою сущность, качество, количество, и т. В отличие от принципов, закон не только строится на базе нескольких категорий, но и подразумевает в своей формулировке механизм своего осуществления, выражаемого в описании порядка взаимодействия категорий друг с другом.

Устойчивое развитие

ЗАКОН РАЗВИТИЯ Любая организация в процессе своего существования претерпевает определенные изменения, характеризующиеся изменением ее внутренних свойств и характеристик, совершенствованием функционирования, переходом от одного качественного состояния к другому. Причинно-следственную связь между возможностью получения синергетического эффекта и временем функционирования организации выражает закон развития, или онтогенеза, организации. Самосохранение организации обеспечивает возможность ее функционирования и одновременно создает возможность для развития. Под функционированием подразумевают процессы, которые происходят в системе стабильно и реализуют фиксированную цель.

Законы теории организации

Свойства системы в целом не сводятся к свойствам ее элементов или сумме этих свойств. Система обладает собственными свойствами, не присущими ни одной из ее элементов. Это свойство очень заметно проявляется в таких понятиях, как эффективность и качество управления; б принцип генетической определенности, который требует при решении любой проблемы в процессе управления подходить с позиций ее происхождения, природы, анализировать ее истоки, и последствия. Менеджер чаще должен задавать себе вопросы "почему? Он не сводится к пониманию внешней среды как нередко полагают. Все связи, и внутренние и внешние, все элементы существуют в определенных пространственно-временных отношениях, которые влияют на их существование, проявление и функционирование. Это протяженности связей и место элементов системы в этих протяженностях. Проанализируйте структуру системы управления транснациональными корпорациями, изучите динамику коммуникаций при росте и развитии фирмы - и вы получите практическое подтверждение важности этого принципа; г принцип историчности или этапности, можно сказать, цикличности существования и развития системы. Этот принцип требует учета тенденций развития системы, предвидение подъемов и спадов в этом развитии, готовности к кризисным ситуациям и рискованным решениям, определения особенностей современного этапа существования системы, и не как отделенного от общей тенденции варианта, а как связующего звена предыдущего и последующих этапов; д принцип условности границ системы.

Материя (философия)

Взаимосвязь законов организации Закон — это категория, отображающая существенные, необходимые и повторяющиеся связи между явлениями реального мира. В любой организации имеется много управляемых и неуправляемых процессов. Например, процесс принятия решения и исполнения его, процесс управления , воспитательный процесс и т. Объективные зависимости формируются независимо от воли людей. Если руководитель учитывает неотвратимость действия этих зависимостей, он может их использовать во благо себе, в противном случае эти зависимости могут помешать его усилиям. Субъективные зависимости составляются людьми для реализации глобальных целей организации или страны. Они могут быть кратковременными или долгосрочными. Закон — это зависимость, которая: зафиксирована в законодательных и нормативных документах конституция , законодательные акты, уставы и т.

по концепции современного естествознвния

Экономическая система как объект управления 1. Общие закономерности систем. Классификация 1. Основные закономерности систем Закон необходимого разнообразия является одной из закономерностей осуществимости систем. На необходимость учитывать предельную осуществимость системы при ее создании впервые в теории систем обратил внимание У. Он сформулировал закономерность, известную под названием закон необходимого разнообразия [95]. Этот закон отражает тот факт, что знания и методические возможности потенциал VN некоторого исследователя человека, принимающего решения должны превосходить по сложности систему D, которую он исследует.

Вопрос: Закон единства анализа и синтеза представляет собой: Варианты ответа: метод, основанный на изучении экономической деятельности организации на всех этапах ее развития; научно обоснованный метод перехода от общего к частному и от частного к общему; процесс необратимых и закономерных изменений, направленных на максимальное использование потенциала организации. Вопрос: В соответствии с законом информированности упорядоченности: Варианты ответа: в конкурентной борьбе побеждает организация, обладающая максимальными ресурсами; наибольшие возможности устойчивого поступательного развития имеет организация, обеспеченная полными и достоверными данными о внешней среде; максимальными возможностями для функционирования и развития в условиях глобального информационного пространства обладают крупные интегрированные организации. Вопрос: В соответствии с законом композиции и пропорциональности организации: Варианты ответа: должны осуществлять структурирование и пропорциональное распределение информации по степени ее важности для системы управления; стремятся к объединению структурных составляющих на основе принципов соразмерности и пропорциональности; должны пропорционально и соразмерно использовать имеющиеся ресурсы на всех этапах жизненного цикла. Вопрос: Жизненный цикл организации представляет собой: Варианты ответа: период стабильного и эффективного функционирования организации; период от момента образования до ликвидации организации; период роста потенциала организации.

ЗАКОН РАЗВИТИЯ: Любая организация в процессе своего существования претерпевает определенные изменения, характеризующиеся изменением.

Минимальное определение, согласующееся со определениями: жизнь это самовоспроизведение с изменениями англ. Life is self-reproduction with variations [7]. Жизнь можно определить как активное, идущее с затратой полученной извне энергии , поддержание и самовоспроизведение молекулярной структуры [8]. Российский ученый М. Согласно взглядам одного из основоположников танатологии М. Тепловая смерть. Существуют также кибернетические определения жизни. По определению А. Существует и физиологическое определение жизни, данное в году А. Таким образом, в общей постановке задачи нет требования, чтобы жизнь была похожа на земную, и есть целый ряд теорий, доказывающий, что жизнь может принимать и другие формы.

Примеры формирования представлений о конкретной организации на основе модели построения интеллектуальной организации…………………14 Заключение………………………………………………………………………. Этот новый методический прием и формируется как закон единства анализа и синтеза. Анализ и синтез обеспечивают повышение обоснованности принимаемых решений, отказ от случайных мер, определяемых волей сотрудников аппарата управления, углубленное изучение развития организации, ее дальнейших тенденций. Этот инструмент управления характеризуется системностью, то есть подходом к оценке влияния анализируемого объекта на общие результаты деятельности организации, а также рассмотрению хода и результатов работы каждого структурного подразделения, сотрудника с позиции выполнения целей. Актуальность данной темы обусловлена возрастанием значимости закона единства анализа и синтеза в менеджменте, закона самосохранения. Цель исследования - изучение закона единства анализа и синтеза, как в природе, так и в конкретной организации.